16 og vi gleder oss til å møte deres ansatte til felles scenekunstopplevelser gjennom våre forestillinger. Avtalen med Sparebankstiftelsen Hedmarks billettfond ble fornyet for 2023. I tilknytning til teatrets produksjoner har det vært et samarbeid med en rekke ulike foreninger og institusjoner. Alt fra folkebiblioteket i forbindelse med Fortellingen om Viga-Ljot og Vigdis, til Røde Kors og andre støtteforeninger. Strategi og måloppnåelse i 2023 Ved å være vågal, engasjert, til stede og kompetent – skal Teater Innlandet nå sine mål om å være en modig og offensiv scenekunstinstitusjon med regional og nasjonal gjennomslagskraft. Utviklingen av ny norsk dramatikk og nye sceniske strategier er en sentral del av teatrets kunstneriske strategi. Produksjoner I løpet av 2023 har teatret produsert seks forestillinger, co-produsert tre forestillinger, hatt fire gjestespill (hvorav en på turné) og vært vertskap for den regionale DUS festivalen, samt gjennomført vår tredje Politisk korrekt teaterfestival. Med Fortellingen om Viga-Ljot og Vigdis ga vi liv til Sigrid Undsets glemte sagathriller. I Få bomme en ga vi publikum innblikk i menneskelige skjebner i krig. Fuckgirl ble en liten teatersensasjon særlig rettet mot unge voksne, mens Møt meg ved morgengry (i samarbeid med Nationaltheatret) satte fokus på livets mysterier og sorgen ved tapet av en livsledsager. Med Solsnu produserte vi teatermagi for de minste barna knyttet til vintersolverv, og i aka Macbeth fikk publikum oppleve en komisk sørgemarsj over menneskeheten i møtet med den teknologiske utviklingen. Igjen samlet vi det beste fra inn- og utland til en firedagers Politisk korrekt teaterfestival. Over 40 arrangementer ga publikum et bredt utvalg av forestillinger, foredrag og workshops. Teatret co-produserte KORIDOR . NYTT LIV og A Doll's House. Sistnevnte hadde urpremiere i Frankrike høsten 2023 og norgespremiere på Teater Innlandet i 2024 før den skal turnere internasjonalt. Co-produksjonen Moby Dick spilte over store deler av verden i 2023 og fortsetter reisen i 2024. Vi har hatt gjestespill av Det andre teatret to ganger, mens danseforestillingen Habitat gjestet oss under MOVE dansefestival. Samlet har Teater Innlandet tilbudt et bredt og sammensatt repertoar som på alle måter lever opp til teatrets ambisjon og strategi. Teatrets kunstneriske måloppnåelse er god. Besøkstall Teatret har en betydelig rekkevidde og gjennom året har mer en 31 000 sett produksjoner som Teater Innlandet har produsert og/eller bidratt til å realisere. Spesielt våre co-produksjoner har stor rekkevidde, særlig internasjonalt. Dette bidrar til at teatret har gode publikumstall i et ellers svært krevende år. I egen region har vi betydelige utfordringer med å trekke publikum tilbake til salene etter pandemien. Som et turnerende teater ser vi at publikum i liten grad forholder seg til Teater Innlandet, men sitt eget lokale kulturhus. Dette går kraftig utover teatrets egeninntjening knyttet til billettsalg og krever en endring i måten vi jobber med salg og repertoar i tiden fremover. Forestillinger vi produserer eller co-produserer gir i liten grad eller ingen billettinntekter når de spilles utenfor egen region, men bidrar i stor grad til å måloppnåelse når det gjelder nasjonal og internasjonal gjennomslagskraft. Teatret går nå inn i 2024 hvor det gjennom året skal utvikles strategisk retning for det videre arbeidet i en ny strategiperiode. Strategiplanen som skal gjelde fra 2025 skal foreligge innen utgangen av 2024. Årsregnskap 2023 og økonomisk utvikling Teatret har tatt sats ut av pandemien og det har vært en styrt bruk av egenkapital i 2022 og 2023 for å styrke merkevaren og gjenvinne publikum. Satsingen har styrket det kunstneriske arbeidet ved teatret. Kvalitativt opplever teatret nasjonal anerkjennelse for høy kvalitet og innovasjon i scenekunstproduksjonene gjennom året. Teatret har et samlet godt besøk i 2023, men vi ser at betalingsvilligheten for billettene er lavere enn budsjettert. Styret besluttet i 2022 at teatret kunne bruke inntil to millioner kroner av egenkapitalen i 2023. Som følge av sviktende inntekter har teatret brukt av egenkapitalen i henhold til vedtak, slik at publikumstilbudet ble opprettholdt. Styret har bedt administrasjonen utarbeide tiltak som skal skape bærekraftig økonomi for årene som kommer. Til tross for en trend som viser sviktende inntektsstrømmer, vurderer styret teatrets likviditetsbeholdning som god, men at trenden ikke kan fortsette og at det må sette i gang tiltak i 2024. Styret blir forelagt tiltak som behandles i 2024. Tiltakene er forventet å gi noe effekt i 2024 men får først full effekt i 2025. Egenkapitalen ved utgangen av 2023 var 7,10 millioner kroner.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjAzODg5MA==