Styret har avholdt 9 styremøter. Et av møtene ble holdt som en todagers strategisamling, der virksomhetens ledergruppe og regionrådslederne deltok. Ett møte er avholdt per epost. Det er behandlet til sammen 73 saker. Ordfører i årsmøtet møter fast i styret. Årsmøtet har avholdt 2 møter (årsmøte og høstårsmøte), og behandlet 16 saker. Styreleder og nestleder representerte Coop Innlandet på årsmøtene og høstårsmøtet og ekstra- ordinært årsmøte i Coop Norge SA. Styreleder har deltatt på Coop Norge sin styrelederkonferanse. I tillegg gjennomføres møter med regionrådene. Lederne av regionrådene har gjennomgått regionrådets aktiviteter med styret. Det er gjennomført evaluering av styrets arbeid og daglig leder. Styret har gjennomført eget møte med revisor uten administrasjonen til stede. 2022 har vært et aktivt og krevende år hvor pandemien fordret ekstra ordinære tiltak i butikkene i starten av året med mye sykdom blant våre medarbeidere. Salget avtok noe etter sommeren og viste en tendens til å nærme seg nivået slik det var før pandemien. Utbyggingen av elbil ladeparker har fortsatt med blant annet en større ladepark på EXTRA Vinstra og EXTRA Grindalsmoen. Dette ser ut til å gi flere kunder og økt omsetning. Utbyggingen vil fortsette i 2023 og de kommende år. Noen av de viktigste sakene som ble behandlet i styret i 2022 er: • Strategiarbeid med finansiell langtidsplan • Prosjekt Optimal butikkstruktur • Resultatprognoser 2022 • Status GDPR • Implementering og etterlevelse av åpenhetsloven • Status og oppfølging på lokalmat satsningen i våre butikker • Kjøp og salg av eiendom • Gjennomgang av våre eiendomsprosjekter • Evaluering av eierstyring av Coop Norge AS, og utarbeidelse av høringssvar fra Coop innlandet • Coop innlandet prisen • Status Korona situasjonen (1. halvår) • Rapporter fra Regionrådene • Resultat- og markedsutvikling • Rapportering fra administrasjon om daglig drift, HMS og sykefravær STYRETS ARBEID Årsmeldingen gir et rett bilde av utviklingen i Coop Innlandet SA gjennom 2022. Året 2022 ble også preget av Covid-19-pandemien i første halvdel av året. Gjennom strategiplanen for perioden 2023–2027 er det lagt tydelige ambisjoner for vekst og resultatutvikling. I det året som er gått er styret svært godt fornøyd med den jobben ledelsen og ansatte har gjort for å tilpasse driften i en krevende situasjon med krig i Europa som har medført høye energipriser, knapphet på enkelte varer, utfordringer med logistikk og sterk konkurranse på pris. Styret er imponert over den gode kontrollen ledelsen har og den grundige rapporteringen som gjøres til styret. Styret har store forventninger til fortsatt vekst og økt lønnsomhet i selskapet gjennom videreføring av kostnadsfokus, etableringer, omprofileringer og avvikling av ulønnsomme butikker, og fortsatt vridning av eksisterende butikkportefølje mot lavprissegment innen dagligvare. Styret vil takke ledelsen og alle de ansatte for godt utført arbeid i 2022. Coop Innlandet har tegnet forsikring for styrets medlemmer og daglig leder for deres mulige ansvar overfor foretaket og tredjepersoner. Takk til tillitsvalgte på alle plan i Coop Innlandet for deres positive bidrag gjennom sine verv. Takken går også til alle våre medlemmer og kunder, som trofast slutter opp om våre butikker. AVSLUTNING 54
RkJQdWJsaXNoZXIy MjAzODg5MA==